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第一點(diǎn)，從自身服務(wù)出發(fā)，通過不斷的升級業(yè)主服務(wù)，提高業(yè)主滿意程度，從而為物管公司積累良好基礎(chǔ)，同時(shí)也為物業(yè)管理軟件發(fā)揮價(jià)值提供前提。
第二點(diǎn)，要綜合考量自身社區(qū)的具體情況，然后認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理軟件的各個(gè)模式以及系統(tǒng)特點(diǎn)，然后制定出適合自己公司以及社區(qū)要求的方案。對于一些大型的物管公司，可以創(chuàng)造條件，來加快物業(yè)管理軟件的接入。
第三點(diǎn)，要積極學(xué)習(xí)研究物業(yè)管理軟件，做好系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，建議挑選合適的物業(yè)系統(tǒng)公司，從而更加保障物業(yè)軟件的接入。
第四點(diǎn)，要基于自身公司服務(wù)水平以及工作效率的提升，以及對業(yè)主負(fù)責(zé)的角度，堅(jiān)持軟件與服務(wù)兩手抓，兩手都要硬的原則。
第五點(diǎn)，要把握業(yè)主服務(wù)方向，選擇好物業(yè)的延伸服務(wù)以及項(xiàng)目，要選擇適合業(yè)主，或者說業(yè)主迫切需要的服務(wù)入手，從而擴(kuò)大物業(yè)管理軟件的應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度。
第六點(diǎn)，要培養(yǎng)社區(qū)業(yè)主的消費(fèi)習(xí)慣以及對新型服務(wù)的依賴性，不斷的擴(kuò)大業(yè)主對物業(yè)管理軟件的接受程度，從而提高業(yè)主的互動性和業(yè)主服務(wù)收益。
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