物業(yè)公司如何降低物業(yè)管理成本

發(fā)布時(shí)間：2022-01-08 15:56:18 閱讀量：2373

　　物業(yè)管理系統(tǒng)化是指專業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)或其他組織委托，依照國家法律法規(guī)和業(yè)主簽定物業(yè)委托合同，對(duì)已經(jīng)竣工驗(yàn)收的物業(yè)進(jìn)行維護(hù)、修繕和管理，對(duì)物業(yè)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施及其相關(guān)場(chǎng)地提供管理維護(hù)的有償活動(dòng)。

　　它以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營為手段，以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一為目的。但物業(yè)管理相對(duì)于其他行業(yè)，是一個(gè)微利多勞的行業(yè)，因此若想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，則需要采取以下措施：

　　1、物業(yè)管理應(yīng)早期介入，站在使用者角度，改進(jìn)和完善物業(yè)設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工質(zhì)量，完善物業(yè)的使用功能。有利于提高物業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量，從而降低物業(yè)管理的維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、將部分項(xiàng)目承包給專業(yè)公司。如與城市環(huán)衛(wèi)公司簽署合約，使其負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)工作;與保安公司簽定保安合同，請(qǐng)保安公司提供保安服務(wù)。

　　3、充分利用物業(yè)資源，開展多種經(jīng)營進(jìn)行創(chuàng)收，除日常公共服務(wù)外，要開展多種經(jīng)營，針對(duì)業(yè)主需求開動(dòng)腦筋。

　　4、全面節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，建立行之有效的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、懲罰鋪張浪費(fèi)，提高員工的節(jié)約意識(shí)，實(shí)行以舊換新，綜合利用。另外，對(duì)水、電、電話費(fèi)等加以控制，對(duì)于打的費(fèi)、餐飲費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行憑票報(bào)銷制度。

　　5、合理定編定崗，整合資源。聘請(qǐng)專業(yè)化多功能人才，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的辦事效率，使每個(gè)人都能找到自己的崗位，物盡其才。

　　6、完善采購招標(biāo)制度，進(jìn)行招標(biāo)方式采購，防止“暗箱操作”。

　　7、進(jìn)行智能化管理，可以減少企業(yè)員工人數(shù)，從而降低人工費(fèi)用。

　　8、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高其含金量，資質(zhì)等級(jí)，創(chuàng)立屬于自己的品牌，由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)影響力。

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